Nos démarches et méthodologies

Une méthode d’AMOA claire, humaine et rentable pour transformer votre entreprise

Chez Valsociety, nous pensons qu’une transformation digitale réussie ne repose pas sur des recettes toutes faites, mais sur une méthodologie AMOA structurée, du bon sens terrain et une connaissance fine de votre réalité d’entrepreneur.

Notre approche est pragmatique, personnalisée et orientée résultats.

Nous incarnons une méthode simple, efficace et durable, pour transformer votre organisation au bon rythme, avec les bons outils.

Contactez un expert Valsociety.

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8 étapes d’accompagnement AMOA pour gagner en efficacité, temps et impact

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Photographie
de l’existant

Première étape : comprendre votre point de départ. Nous réalisons un audit opérationnel de votre organisation, de vos outils, de vos processus et de vos pratiques.

Objectif :
Poser un diagnostic clair pour bâtir une base solide.

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Cartographie des besoins

Nous identifions les vrais leviers de transformation en croisant enjeux métiers, attentes des équipes et objectifs stratégiques. Nous ne changeons pas ce qui fonctionne, et nous ne remplaçons pas les prestataires en place s’ils répondent aux besoins.

Résultat:
des priorités claires, des écarts ciblés, et pas de solutions gadgets.

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Définition de la vision et du périmètre

Un projet bien cadré commence par une vision partagée.

Nous vous aidons à définir un cap clair et un cadre d’action réaliste pour embarquer vos équipes et structurer le pilotage AMOA.

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Recherche de financement

Nous intégrons à notre démarche une recherche proactive de financements (subventions, aides publiques, etc.) pour limiter votre reste à charge et garantir un retour sur investissement rapide.

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Identification des solutions techniques

En tant qu’AMOA indépendant, nous vous aidons à choisir les solutions réellement adaptées à vos enjeux : outils numériques, CRM, ERP, cybersécurité, cloud…

Pas de catalogue imposé, mais du sur-mesure utile.

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Conception des nouveaux processus et planification

Nous redéfinissons ensemble vos méthodes de travail pour qu’elles soient plus fluides, plus efficaces et alignées avec les outils choisis. Un plan de déploiement réaliste est élaboré avec vos équipes.

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Déploiement et intégration

Nous pilotons la mise en place concrète des solutions. Coordination des prestataires, accompagnement au changement, gestion de planning : tout est fait pour que votre transition se fasse en douceur.

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Formation et conduite du changement

Nous formons vos équipes, levons les freins, favorisons l’adhésion. L’objectif : rendre vos collaborateurs acteurs du changement pour assurer une transformation durable et autonome.

Démarrer votre transformation.

Un pilotage de A à Z,
avec un seul interlocuteur

Un coordinateur projet dédié

Votre chef de projet AMOA est votre point de contact unique tout au long de la mission. Il assure :

La définition du plan d’action personnalisé
Le choix des consultants et partenaires
Le suivi des livrables et des délais
Le lien avec les financeurs
La cohérence globale du projet

Une équipe de consultants experts

Nous mobilisons des experts spécialisés (numérique, RH, cybersécurité, transition écologique, etc.) qui connaissent les réalités de terrain et parlent votre langage.

Un modèle économique transparent et équitable

Notre accompagnement AMOA repose sur deux phases distinctes, adaptées à votre niveau d’engagement et votre rythme :

Phase 1 : Audit

Facturée au Taux Journalier Moyen (TJM)
Inclut la recherche proactive de financements publics et privés.

Phase 2 : Mise en œuvre

Rémunération indexée sur un pourcentage des prestations réalisées avec nos partenaires.
Cette contribution permet de financer le pilotage opérationnel, la coordination des intervenants et le suivi qualité des actions menées.
Suivi rigoureux de la qualité et des résultats obtenus.

Résultat : Chaque euro investi crée de la valeur concrète, mesurable, durable.

Un écosystème de partenaires engagés pour votre performance

Nous travaillons avec un réseau sélectionné de partenaires fiables et experts, capables de répondre à vos enjeux spécifiques : intégration logicielle, cybersécurité, cloud, audit énergétique, formation, conformité RSE…